Führung in Zeiten des Umbruchs

Als Ärztin oder Arzt führen Sie oft, ohne je darauf vorbereitet worden zu sein. Die Landkarte zeigt alle Bestandteile Ihres Führungssystems – und wie sie zusammenwirken.

• Richtung geben und Energie freisetzen: Ziele vereinbaren
• Handlungsspielraum für Mitarbeitende gestalten: die Leitplanken definieren
• Das Führungsspektrum: Aufgabenverteilung, Entwicklung und Bindung
• Verbindungen, Wechselwirkungen und Spannungsfelder im eigenen System erkennen

Im klinischen Alltag wechseln die Anforderungen im Minutentakt – vom Notfall, der eine klare Ansage verlangt, bis zur Anleitung junger Assistenzärzt:innen.

• Repertoire aufbauen: unterschiedliche Führungsstile in der Praxis
• Verhalten bewusst an Situation und Erfahrungsstand anpassen
• Verantwortung übergeben und Mitarbeitende entwickeln
• Professionelle Problemlösung als Fundament von Führungsqualität

Wenn Belastung und Unsicherheit steigen, entscheidet Führung darüber, ob das Team mitgeht oder sich zurückzieht.

• Was hindert Mitarbeitende daran, etwas zu tun?
• Mitarbeitermotivation im operativen Alltag fördern
• Spielregeln und Working Agreements sinnvoll nutzen
• Mein Führungsteam als Multiplikator meines Systems

Zwischen Geschäftsführung, Führungskollegen und dem eigenen Team stehen Erwartungen, die sich steuern lassen.

• Erwartungen der eigenen Führungskraft und der Kollegen steuern
• Zusammenarbeit zwischen ärztlichem Dienst und Pflege unter Veränderungsdruck
• Das Spannungsfeld auflösen: Leistungsorientierung und Menschlichkeit